黑龙江省漠河县木材综合利用加工厂在深入开展“创先争优”活动中，采行“三点带入法”，增进了活动积极开展与企业发展的良性对话，使企业绽放出有勃勃生机，让职工真真切切的感受到活动带给的实惠。　　找准着力点，把创先争优活动带入到生产发展之中。党支部把积极开展“创先争优”活动的着力点定位在提高企业发展目标上，融合县委明确提出的“提档升级年”活动，确认了企业自我提高目标，具体了党组织和党员在企业发展中的主体地位,积极开展了“争当岗位能手、增进业务提升，争创模范班组、增进企业发展”为主题的“双争双胆”活动，广大党员对照活动拒绝，与企业“五项”提高指标互为融合，构成“创先争优我当先，已完成指标相争第一”的工作理念。

把牵涉到管理、质量、出有材率和增收节支等5个环节的工作业绩作为评选先进个人和模范班组的重要依据，创建考核奖惩办法，实施月检查、季评选、年总结。活动中，从充份招揽职工群众意见和建议，在本班组指派1名意见反馈联络员，将职工群众的意见及时对系统到支部党小组，大力为企业和党组织的发展“把脉问诊”，为支部更佳的服务企业发展架起了一条“绿色通道”。

　　找准支撑点，把创先争优活动带入企业党建工作之中。把“创先争优”活动作为强化党组织建设的一个有效地平台，不断加强支部班子建设和党员队伍建设。

创建了班子成员周例会制度，凡牵涉到资金用于、工资分配、分值定额、干部举荐等根本性事项，班子成员集体辩论，严肃分析了我们面对的形势和任务，找准方位，具体发展目标，使大家思想统一，构成合力；支部一直把 “三会一课”制度，发展党员制度、党政联席会议制度和联系服务群众制度作为支部建设核心，通过积极开展“党员双岗”活动、学习型党组织建设活动和文明样板工程，使支部的战斗堡垒作用获得显著充分发挥，为企业服务的本领也获得了明显增强；积极开展了比产量、比质量、比节支和赛业绩“三比一赛”劳动竞赛等活动，根据企业生产经营特点，成立党员先锋岗、党员责任区，在生产车间制作标牌，具体党小组和党员的职责、目标，让党员职工自加压力、产生动力，更佳地充分发挥党员先锋起到；通过活动的积极开展，更进一步唤起了一线党员的工作热情和工作动力，党员孙神经性、张玉贵等一线党员在生产岗位上充分发挥带头作用，团结一致率领车间职工高质量、高标准的已完成加工任务。　　找准切入点，把创先争优带入到改革创新之中。

把“创先争优”活动的触角伸延到“提升企业效益、减少职工收入”上。一方面强化企业管理。实施定岗、定员、定责“三定”的管理办法，把任务、产量、质量、出有材率与职工工资绑在一起；实施产品追踪检查机制，各车间检验员为本车间的质量监督员，对产品展开块块检量，对约将近拒绝的新的展开加工；实施奖罚机制，对经常出现不合格产品和达将近指标的，锯手和检验员联合承担责任，在当月工资中按百分百的比例扣住罚金，采行单组定产的方式，日产量超过规定拒绝的，对加工班组展开奖励；对未完成指标的班组，按一定的比例展开惩处。

另一方面增进成果转化成。完备的制度，鼓舞人自强；非常丰富的活动，增进业务提升，科学的管理，推展企业发展。

活动积极开展以来，企业呈现较好的发展局面，加工综合出有材率超过了46.3%，比去年同期提升了0.11个百分点；产品质量合格率约98%以上,产销率超过94%以上；人均工资1589.23元，比去年同期提升了563.23元；积极开展了“节能降耗、挖潜增效”活动，党员秦秀奎采行“多接头”和利用弧光焊的方法，有效地提升了带锯条的使用率，节约资金3000余元，减少了车间生产成本;一线党员穆松涛坚决展开四轮车改建“小腹”,不仅减少了收益, 更加最重要的是解决问题了企业生产中的难题。在他的造就下,修玉辉等4名职工也参予了技术改造，不仅确保了车间原料长时间供应,也为企业节约了成本。经核算,每月可节约资金6000余元。

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